財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在公司國際化、信息化發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的背景下，企業(yè)管控活動(dòng)的創(chuàng)新。通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評(píng)估，將一部分日常的、常見的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的交易活動(dòng)分離出來，由集團(tuán)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么財(cái)務(wù)共享中心具體有哪些職責(zé)呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的職能

　　負(fù)責(zé)制定共享的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)共享中心的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

　　3.設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心的各種財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷流程、基本財(cái)務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實(shí)施過程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和分析服務(wù)

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

　　5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問題，積極推進(jìn)存在的問題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運(yùn)營效率和效果；

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)管理的職能

　?。?）基金管理和短期投資。負(fù)責(zé)公司能夠控制的所有資金的統(tǒng)一調(diào)度。

　　（2）財(cái)務(wù)分析。全面處理會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

　　（3）稅務(wù)管理。研究行業(yè)和地區(qū)財(cái)稅政策；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃；執(zhí)行公司（或所屬單位）的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理；與財(cái)稅部門協(xié)調(diào)公共關(guān)系。

　　（4）人力資本管理。企業(yè)人力資本（資源）成本核算與管理；衡量人力資本的貢獻(xiàn)，為薪酬體系提供分配依據(jù)；養(yǎng)老金管理。

　?。?）信貸政策。負(fù)責(zé)審核客戶信用，評(píng)估企業(yè)信用銷售和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)債務(wù)管理，提高公司信用評(píng)級(jí)。

　　（6）資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，分析評(píng)價(jià)長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。